台湾印刷企业如何度过寒冬涂装设备石狮连接线拉花铆钉转换器

台湾印刷企业如何度过寒冬？

带着突破之道的疑问，笔者假借参展台湾TIGAX08之机，专程采访了台湾的秋雨印刷股份有限公司（以下简称秋雨），探访这家在台湾地区最成功的印刷企业，是如何面对和度过市场寒冬的，或许我们能从中得到启发。

四大法宝应对寒冬

说到如何应对寒冬，秋雨现任总经理陈俊德总结出了下面四个方法，也是秋雨面对市场的制胜法宝：优良的品质；产能大、交活迅速；一贯化的制程服务；两岸三地同步接单生产。

1.优良的品质：

公司通过了ISO9002的品质认证；

60几年积累的专业技术及管理经验，让企业在市场中脱颖而出；

严格的品质管理措施，恰当的落实管理政策，一系列标准的抽检及出货检查制度；

经常与国内外客户进行宝贵的经验交4.如果箱内放置发热试料时流；

通过不断引进新技术和设备，整体提升工厂品质。

2.产能大、交活迅速

拥有同行业中最多且最完整的机器设备；

高速的商业轮转机设备，大幅度缩短了印刷所需时间，提高生产效率。

秋雨总的产能介绍：

1）高品质平张机：每日最大产量：约140万转

2）超高速商业轮转印刷机：每日最大产量约650万转

3）全自动书刊装订生产线，

每日最大产量：骑马钉约200万本，胶装机月29万本

3.一贯化的制程服务

从设计、印前、晒版、印刷到装订合理配置生产设备，提供的一贯化服务，减短了客户在印刷流程上往返的时间。其中，先进的CTP技术引用很早就开始了，现在秋雨三个工厂平均使用CTP的活件，占比达到60%以上。

4.两要建立与完善塑料造粒机装备的综合评价准则与行业标准岸三地同步接单生产

两岸三地（台湾、台南、上海）的产能共同结合，大幅增力矩电机加海外订单的竞争力；

满足客户对印刷过程、付款及交货地点不同的多样性的需求，提升差异化的服务。

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现在的秋雨如何应对成本上升的影响

针对近年成本上升等市场情况，秋雨首先做出的反应，是通过提高效率、提高自动化程度，从而精简机构和人员、减少开支。

仅秋雨在台湾的林口工厂，就将员工的人数，从原来的200多人缩减到现在的130人。分析数据显示

为进一步提高效率、减少人工的失误以及减少人员数量，秋雨非常关注和引进，先进而高效的设备与技术。

笔者注意到在秋雨的多个车间，都定制安装了全自动机械手臂，用于繁重而重复的书芯以及书刊成品的搬运等工作。这样的机械手臂，秋雨已使用传感器了三台。

尽管同样遭遇了原材料涨价、银根缩紧等寒流，但经历过多重坎坷的台湾印刷企业显然已有一定的御寒能力。他们一次又一次的磨练中，默默改变着自己。当很多不够身强力壮的小企业正忙于 过冬 时，台湾的品牌印刷企业已经先人一步，屹然挺立。

市场，相信适者生存。

备注：秋雨印刷股份有限公司简介

秋雨印刷于1946年由董事长林秋雨先生在台湾台南市创立，秋雨印刷链轨刚开始时从事石坂印刷，并以手绘制版。秋雨先生早年在日本学习制版技术，再加上其出身艺术世家（父亲朝英公式台湾著名的书画家），所以秋雨先生的制版技术在印刷工艺与美术工艺结合下，很快在台湾印刷业打响了名号，加上秋雨先生对色彩品质有其艺术家的执着，因此为秋雨印刷的长远发展奠定了优良的基础。

秋雨的产品及客户属于以书刊为主的印刷企业，如著名的《壹周刊》、《理财周刊》、《国家地理杂志》等，因此秋雨公司的成功之道更对折页机内地的同类型印企有较大的借鉴。

早期的秋雨，成功的核心就是勤奋向上、用心做事、以服务和品质取得了成功。实现这样的目标，科学有效的管理和落实就是成功的基础。秋雨印刷股份有限公司创始人林秋雨先生，仍然保持着这些优良作风。已经年届90的林先生勤奋依旧，现在仍然没有完全退休，坚持在台南的工厂敬业上班，是秋雨人的精神典范。

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