印刷企业的发展方向浅析1磁带机
文章来源：胜祥机械网 | 2022-07-19
印刷企业的发展方向浅析（1）
前不久笔者和一个经营印刷企业的朋友聊天，他充满困惑地说：“前几年，企业的经营业绩确实还不错，虽然自己觉得忙碌一些，但企业的发展很快，机器越买越多，总算是有所回报。可是最近两年不行了，劲没少使，营业额也比以前多了不少，可是收效却大不如前，利润水平一路下滑。”他问笔者这是怎么回事?想听听笔者的意见和建议。
笔者是看着他白手起家的，对他还算了解。于是问他的企业现在处于哪一个发展阶段?他茫然地摇摇头，说他的企业一直在发展，只是不如以前快了。笔者再问他对企业的目标市场怎么看的?他说没有什么目标、市场，反正他们什么印刷都做。笔者又问他靠什么与同行竞争?他很干脆地回答说：“一靠质量，二靠价格，三靠服务。”笔者问他提供的产品在质量与服务上与竞争对手有哪些本质的差别?他表示没有深刻考虑过这个问题，只是在同行里还算过的去。笔者又提了几个问题供他思考：你的企业目前主要战略是什么?你对企业的经营与发展所做的总体构想是什么?为实现这种构想准备分几步走?主要立足于实现哪些目标?具体地说，他的企业准备怎样实现不断改善经营状况、扩大经营规模、提高经营业绩的目的。他告诉笔者，他的企业每年有明确的计划指标，但是基本上仅限于近期的规划，没有很长远的打算。总觉得眼前的事情还做不完，更不要说考虑企业以后几年的事了。他做完解释之后反问笔者，“你觉得我这个企业的问题在哪里?”
笔者的回答：“你的企业问题在于缺少战略性的构想，即企业没有明确的战略。”作为一名企业的老总，他缺少一点起码的战略意识，他对整个行业、对所面对的目标市场、对整个企业的全局和长远规划缺乏深刻的思考和认识。只是走一步，看一步，走到哪里算哪里，这对整个企业的经营是十分危险的。虽然大量的企业在成长初期是没有战略可言的，但发展到一定的阶段，企业就得要有战略。
那么什么是企业战略呢?美国的战略管理专家安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域，这是一次重大的理论创新。“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业经营战略、企业竞争战略、企业发展战略等。
企业战略是对企业的谋略，谋划企业未来的发展方向，它也有战略与战术之分。企业战略是对企业发展整体性、长远性、根本性的谋略。企业战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是根本性，四是谋略性。企业必须同时具备这四个特点，缺少任何一个都不能叫“企业战略”。企业战略不是企业发展中的长期计划，更不是企业的年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领，前者指导后者。前者是纲，纲举目张。
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